ABOUT RISE
天锐灵动不是什么

首先,天锐灵动≠广告公司≠设计公司,不只是单纯的提供设计或者广告。

事实上,天锐灵动是一家以提供系统全案策划的品牌营销战略智库。

服务内容包括了从战略规划,到战术落地,从老品牌提升到新品牌创塑;

从区域产业发展战略到品类创新、品牌创塑,从商业模式到渠道建设,从品牌设计到整合营销传播。

从创意到落地执行,从团队培训到行业资源整合。

天锐灵动提供的是一揽子品牌营销战略、产业发展战略解决之道!

━━━━━━━

5大服务板块:

农业区域ld乐动体育|主页品牌

产业发展战略

乡村旅游/特色小镇

城市/旅游区域ld乐动体育|主页品牌

农业企业品牌全案

━━━━━━━

10大战略咨询服务:

品牌战略规划

产业发展战略规划

营销策划及管理

品牌价值定位与形象设计

产品策略及卖点识别

品类创新及价值体系创塑

品牌形象设计及视觉定位

影视宣传片、广告片创意与制作

整合营销传播、媒介战略及策略

营销团队培训及落地执行督导

Regional public brand
如何实效创塑区域ld乐动体育|主页品牌
如何实效创塑区域ld乐动体育|主页品牌

天锐说:

多年来,区域经济增长乏力,有好产品,却始终只能为别人做“嫁衣”,想要打造区域ld乐动体育|主页品牌,实现区域经济的飞速发展,却发现不知该如何下手,空有一腔抱负,只能蹉跎岁月!

实效创塑区域ld乐动体育|主页品牌的解决之道

━━━━━━━

1、 区域产业发展战略规划
2、 区域ld乐动体育|主页品牌战略策划
3、 区域ld乐动体育|主页品牌品类战略
4、 区域ld乐动体育|主页品牌视觉体系设计
5、 区域ld乐动体育|主页品牌产品策略及核心卖点识别
6、 区域ld乐动体育|主页品牌营销策划及管理
7、 区域ld乐动体育|主页品牌整合营销传播
8、 区域ld乐动体育|主页品牌渠道管理
9、 区域ld乐动体育|主页品牌终端识别设计
10、区域ld乐动体育|主页品牌招商策略及工具设计
11、区域ld乐动体育|主页品牌宣传片、广告片拍摄及制作
12、区域ld乐动体育|主页品牌展会、发布、活动策划
13、区域ld乐动体育|主页品牌落地执行督导
14、区域ld乐动体育|主页品牌战略顾问

Old regional brand
老区域ld乐动体育|主页品牌如何脱颖而出?
老区域ld乐动体育|主页品牌如何脱颖而出?

天锐说:

同类产品竞争惨烈,老品牌虽然有优势,但却力不从心,眼看竞争对手把枪都驾到家门口了,却始终无力缓解,只能眼看着竞争对手不断蚕食自己的利润,最终失败出局!

老品牌同质化竞争脱颖而出的解决之道

━━━━━━━

1、 市场研究、调研
2、 品牌、营销、产品诊断
3、 老品牌重新定位及战略规划
4、 老品牌形象提升及设计
5、 产品卖点重塑及新品战略规划
6、 价格策略
7、 渠道策略
8、 促销策略
9、 招商模式及策划
10、整合营销传播

rural tourism
乡村旅游如何快速引爆市场?
乡村旅游如何快速引爆市场?

天锐说:

怀胎十月,乡村旅游产品呱呱落地,但缺乏营销体系和整体市场运营的配套,无法建立产业根基和核心竞争力,市场叫好不叫座,经营总是岌岌可危,天天心惊胆颤!

乡村旅游快速引爆市场的解决之道

━━━━━━━

1、乡村旅游项目可行性研判
2、乡村旅游区域战略规划
3、乡村旅游区域支撑产业发展战略
4、乡村旅游景点及组合方式策划
5、乡村旅游文创、产品线策划
6、乡村旅游IP创意及设计
7、乡村旅游价格及组合策略
8、乡村旅游整合营销推广
9、乡村旅游招商模式及策略

new product
新产品如何快速提升品牌与销量
新产品如何快速提升品牌与销量

天锐说:

新公司,新产品,想快速打开市场,但受限于不懂品牌规划、不懂营销推广更不懂渠道执行,因此,时时刻刻生活在生死线上,天天仰天长叹,苦恼不已!

新产品快速提升品牌与销量的解决之道

━━━━━━━

1、 市场研究、调研
2、 企业品牌、营销、产品诊断
3、 品牌定位及战略规划
4、 品牌形象提升及设计
5、 产品卖点重塑及新品战略规划
6、 价格策略
7、 渠道策略
8、 促销策略
9、 招商模式及策划
10、整合营销传播

Regional industry
区域产业如何持续长久的盈利?
区域产业如何持续长久的盈利?

天锐说:

多年来,区域产业实力有限,缺乏强有力的商业模式及人无我有的核心差异化,逐步陷入发展的瓶颈,与竞争对手的差距越来越大,市场份额也逐步萎缩,企业利润和地区经济逐年下滑,每天苦恼不已!

区域产业长久盈利的解决之道

━━━━━━━

1、分析竞争环境
趋势扫描,明确产业及品类发展方向
竞争研究,分析竞争对手,寻找市场空位
认知调研,探寻潜在客户心智认知及空位
自我扫描,认清区域产业的竞争力及外部认知

2、明确战略方向
找到市场空位机会
明确区域产业战略方向

3、制定品牌定位
选择差异化诉求方式
制定产业战略及核心抓手
构建区域产业战略推进器

4、重构运营配称
产品:梳理产品线,明确产品差异化诉求和核心主推产品
包装:构建包装体系的色彩、卖点、形式等包装要素
价格:基于竞争和利润,给出产品定价区间
属地:确定根据地市场,及其后续发展的市场机会
组织:确定战略指挥和运营中心的商业模式,并给出具体的匹配和实施建议
研发:确定科研或资源整合突破点,建议匹配科研机构及相关人物、资源等
其他:根据竞争情况,给出相关指导建议

5、指导战略执行
前期运营指导
实施落地跟踪
年度顾问